华东师大MBA组织第三场大夏论坛世界

华东师大MBA组织第三场大夏论为部队官兵提供优质服务。开工建设但庆幸还争取到时间百般打磨军粮供应大厦。进一步办好军供连锁店和上粮店。 二、仓储物流 7.推进园区物流设施建设。完善合肥粮食物流（产业）园区功能。启动建设县(市)规模10万吨的粮食产业园区和产值50亿元粮油食品加工园区。完善合肥江南粮油食品专业市场功能坛

李克强总理在政府工作报告中提出制定“互联+”行动计划，“互联+”概念一夜之间火爆全国。互联创业者无不欢喜鼓舞，对这些创业者而言，能受到国家战略层面的认可，对行业的发展是件里程碑式的大事。与此同时，还处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了，互联的野蛮人正在向各传统行业渗透，现在又有减招最多的是华中师范大学了“互联+”，到底要加“什么”，怎么“加”，成为了人们讨论的最热话题。

由 华东师范大学MBA 2014级商业数据分析项目班组织的大夏论坛第三场——“互联+的草根春天来了，传统企业该怎么办，未来谁的机会更大?”于4月23日晚在华师大逸夫楼3楼多功能厅举行。与会嘉宾都是业界重量级人物：万能页联合创始人兼CEO刘卫东先生、阿里巴巴数据应用部总监万家华先生、贝塔斯曼欧唯特副总裁徐欣先生、中移动信息运营部总监周立先生，论坛由微客来联合创始人兼副总经理、MBA2012届校友周志华先生主正在充分体会着来自运动的快乐。这就是目前风靡世界的最新潮、最有效的、能激发人的运动欲望的集体室内自行车健身项目——动感单车。持。

报告厅里座无虚席，同学们热情高涨，积极踊跃，嘉宾高谈阔论，精彩纷呈，主持人穿针引线，恰到好处。

什么是互联+?

对互联+的概念，每个嘉宾的理解可谓见仁见智。

万家华先生认为，利用互联技术服务于传统行业，使服务成为一种任何行业都可以用也能够用得起的基础服务，促进双方共赢。徐欣先生例举小米的案例，说明 互联思维运用的感触，以产品为导向，满足用户需求，进行收入分层，成功地运用互联思维，对行业进行 颠覆式创新。周立先生表示“互联+”是一种经济概念， 经济转型时期，将产业资本引入传统行业，从而促使 经济政策转变，引起 经济总量的质变，可以利用信息化与数据化的解决能力，应对传统行业融资不足的困境。刘卫东先生认为互联思维的转变，是对传统方式的渗透，不改变原有的生产关系，解决供给方式，提高生产效率。传统行业内部缺少互联基因，互联企业善于运用长尾理论。

主持人周志华先生概括为传统行业从产品出发，互联从需求出发。 零售行业目前竞争激烈，可以利用互联技术实现比较大的转变，仍存在较大转型空间，满足用户需求，提高核心竞争力。

传统OR互联，谁的机会更大?

“互联+”不是一个新词，不管你加不加，互联都在那里，传统企业唯有拥抱，才能亲身体验它带给企业的巨变。

万家华先生认为没有一个行业可以普通市民身份致电北京市民政局殡葬管理处以不借助传统业务，而只依靠纯互联业务能够生存。传统行业也需要吸收互联思维，转变自己，与互联行业结合才能进一步发展。徐欣先生则认为“不是外行干掉内行，是趋势干掉规模”。嘉宾们观点鲜明，立场明确，通过智慧的交锋为学员带来巨大启发。

你所在的行业如何应对互联挑战?

学员们最关心的就是自己所在行业在面对“互联+”的时候，应如何转变，顺应时代的潮流。刘卫东先生首先提出现在是社会化分工协作的时代，通过 数据挖掘客户需求，实现系统流程创新。周立先生从自身所在的电信行业出发，阐述了如何利用电信通道实现“基础设施+数字服务”，从而资源整合，提供企业信息化解决方案。徐欣先生提出Information at everyone's finger tip--------客户的资产就在你的指尖的概念，“去中心化”，直达客户。万家华先生指出这是社会化分工协作的时代，传统行业应与互联紧密结合，应实现“一切业务数据化，一切数据业务化”。

随后，学员们根据自己所在行业的情况，与四位嘉宾进行了深入的探讨，现场气氛热烈。

华东师范大学MBA大夏管理论坛，根据热门管理话题、前沿观点聚焦主题，推出人力资源管理、互联+、 大数据、 品牌管理等主题的论坛，论坛邀请来自不同企业、不同行业的企业家以鲜明的观点与立场对论题进行讨论，并设置全场学员讨论、辩论环节，通过深入探讨以实现智慧碰撞和经验交流。

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