科学管理提升能力服务坚强智能电网建设新时代

公司二届三次职代会暨2013年工作会议，是在国家公司上下认真学习贯彻党的十八精神，全面深入推进 两个转变 ，加快建设 一强三优 现代公司的关键时期召开的一次重要会议。国新源控股有限公司深入学习贯彻国家电公司 两会 精神及公司党组决策部署，统一思想，明确目标，奋力开创各项工作新局面。

回顾发展历程，2012年是新源公司 三步走 发展战略第二步 快速发展、全面提升 阶段的开局之年。新源公司在国家电公司党组的坚强领导下，坚持速度、质量、效益的协调统一，发挥一体化管理优势，统筹推进抽水蓄能发展，在电站建设、选点规划、服务电安全稳定运行等方面都取得了优异的成绩，圆满完成国家电公司下达的各项指标。2012年新源公司完成全国16个省（区）抽水蓄能选点规划审查，有效掌控了优良站址资源。河北丰宁、黑龙江荒沟、安徽绩溪和吉林敦化4个抽水项目及丰满大坝全面（重建）工程项目获得国家发改委核准，取得了一年之内核准数量的历史性突破。

提升发展能力

服务建设

国家电公司 两会 指出，要做好西南水电和东北、西北新能源消纳工作，开工建设丰宁、荒沟、绩溪、敦化抽水蓄能项目，核准文登、天池、蟠龙（抽水蓄能）项目。从现在开始到 十二五 末，是新源公司大发展的关键时期，也是新源公司完成 十二五 规划、实现 三步走 发展战略目标的重要战略机遇期。新源公司将按照国家电公司战略部署，适应电调峰、新能源发展以及电建设的需求，全面加快抽水蓄能电站建设，完成好公司赋予的重大历史使命。

着力提升发展能力。加快发展迫切需要提升能力，提升能力必将促进更好发展，二者辩证统一，贯穿于新源公司安全健康发展的全过程。随着发展步伐加快，新源公司2013年基建项目将达到12个，投运电站26座，运行机组108台；到2015年，预计基建项目将达到18个；到2020年，投运项目即旗下间接全资附属百盛商业发展就于租赁协议终止后占用场地向业主支付约3675.76万元的费用将达到44个，管理装机容量超过5000万千瓦，分布在20多个省份，前期、基建、生产单位并存，点多面广的特点更加突出，基本建设任务艰巨，运行控制更加复杂。新源公司将认真落实国家电公司 两会 精神，深入分析诊断，创新体制机制，全面提升管控能力、管理水平和专业化平台服务能力，实现新源公司发展速度、安全健康和规模效益的协调统一。

着力提高支撑能力。创新管理理念，加强企业建设、运检和技术、信息支撑能力建设。一是在基本建设方面，以强化专业化管理能力为核心，建立新源公司的建设管控体系，全面提高建设管控能力。二是在生产运检方面，加快建设与新源公司快速发展相适应的现代运维检修体但均未果。系，大力提升技术监督水平、状态检修质量、技改大修效益和运检劳动效率。三是在科技信息方面，进一步完善科技创新体系和科技战略布局，突出基础性、前瞻性、实用性关键技术研究。四是以服务公司专业化管理、效率提高和成本降低为目标，做实做强专业化服务平台。通过加快新源公司技术中心建设，充分利用内外资源，为项目规划、建设、运维、科研提供全方位技术支撑，提升服务智能电发展能力。