以满足消费者光的需求为企业使命缘由

雷士创始人吴长江为什么十年三次身陷公司控制权之争？他和大股东德豪润达之间究竟发生了甚么龃龉？是吴长江欲掏空上市公司，还是王冬雷急于夺权？

这场一地鸡毛的宫斗剧背后，是各方力量对上市公司资源的剧烈争夺。随着口水战露出的中国上市公司治理现状，使人触目惊心。

我不会履行这个决议！我不会履行这个决议！ 2014年8月8日下午，吴长江在董事会电话会议上情绪激动地说。

雷士照明控股有限公司董事会电话会议全票通过了罢免吴长江履行董事、CEO职务的决议。令吴长江感到意外的是，一名刚开始表示反对、两名希望先了解情况而持保留意见的独董，在表决的时候都投了赞成票。

当天15点11分，电话里免职决议刚刚通过、董事会议还在继续的时候，雷士照明董事长王冬雷就出现在了吴长江位于重庆国际金融中心26楼的办公室门口，随后有人踹开了办公室的门。事后录相资料显示，现场出现了争执、扭打行为，重庆防暴警察到场。

作为雷士照明的创始人，这是吴长江第三次被迫离开公司董事会。8月11日，吴长江对南方周末记者表示， 三次风波都是股权之争、公司控制权之争，只是情势不一样而已，第一次，大家还有着同学情，比较友善；第二次，是用了资本的手段，让我损失很大；第三次，暴力手段血洗。1次比一次凶险，一次比一次剧烈。

王冬雷则恼透了媒体对事件细节的暴光，他对笔者表示，这是一个非常简单的公司治理问题。 为何像吴长江这样的人、一个被合法免职的CEO，还能占据公司，为何？就像是你家房子，别人进来了，你还赶不走，他还嗷嗷有理？

两个股东之间究竟发生了甚么？为什么吴长江居然三次陷入公司控制权危机？而数次风波中的雷士照明，究竟是怎样的情形？

风波前传

今年49岁的吴长江，在创立雷士照明至今的二10多年里，已经历了两次严重的股权危机。

他是重庆人，1988年毕业于西北工业大学飞机制造专业，分配到陕西汉中航空公司。1992年吴辞职南下，在一家港资灯饰企业工作过一段时间后，1994年与人合伙成立了惠州明辉电器公司，1998年与两个高中同学一起成立惠州雷士照明有限公司。

2005年，由于与另外两个股东产生了用利润分红还是再投入的战略分歧，吴长江被迫让出董事长位置，领走8000万元彻底退出，几天后因为供应商和经销商的力挺，情势逆转，反而是另外两位股东退出。

为了拿出1.6亿元给两位离开的股东，雷士照明前后接受了赛富亚洲、高盛的注资。2010年雷士照明在香港上市，赛富亚洲是其第一大股东（占股2 .41%），第二大股东是吴长江。

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