百度糯米截胡淘宝38节成百度O2O大战重

百度糯米截胡淘宝38节 成百度O2O大战重要砝码

从3月6日起，如果打开团购站糯米的首页，就会发现这家站的LOGO已经变成了百度糯米。事实上，这次升级是在3月6日正式完成的。而这也向外界传达出了一个信号：在去年8月份百度实现对糯米的控股、今年1月份实现对其全资收购之后，两家已经完成了基本整合。

跟随品牌整合登场的的，是百度糯米推出的我们永远是女生百度糯米37女生节宠爱全国女生活动。在这次活动中Xbox 360玩家必须要绑定一个Xbox Live Gold账号才能享受到以上这一功能，消费者只要通过百度糯米团购，并于3月7日至9日完成消费，不限定时段、不限定场次，看电影K歌只要3.7元，同时有大量的酒店和餐馆团单折扣低于3.7折。在这次推广活动中，百度的投入将会超过1亿元人民币，覆盖全国130个城市的731家影院， 2214家KTV， 4308家酒店以及7875家餐厅。

联系到此前阿里巴巴推出的淘宝3.8节活动，百度糯米这次推出的女生节促销，显然有些剑指阿里巴巴的意味。比较两家的市场推广之后你会发现，它们采用的都是通过低价补贴的形式促使用户进行线上发现、付费，然后到线下消费，也就是BAT三家巨头都在争夺的O2O领域。

根据成交量规模来看，美团在10亿级别，其余两家紧跟其后，团购市场的三足格局已然形成。而现在，它们分别背靠着ATB三家巨头为战，成为巨头移动之争的注脚：阿里巴巴此前领投了美团的B轮融资同时，并重金砸向淘宝打造3.8购物节;腾讯刚刚入股大众点评，并在中内置了大众点评的入口;而百度则直接将糯米收入囊中。至此，BAT三家巨头已经打响了2014年O2O的第一枪。

从三家的布局中我们可以看到它们各自的思路。百度拥有天然的流量入口(PC+移动+移动奋发)，并且手中握有百度地图这一市场份额第一的王牌LBS产品，是基于LBS和百度流量资源直接输送的O2O服务;阿里巴巴试图通过整合旗下资源淘宝、高德地图和美团来实现，更加强调生态的概念;腾讯则试图通过给大众点评带来流量，也就是发展基于社交的团购业务。

实际上，我并不看好腾讯和大众点评的模式。社交+团购模式已经被人人和糯米的运作证明为并非一条好的出路。即使是一个移动产品，但你也会注意到，大众点评只是被隐藏在我的银行卡栏目下，并不具有太多LBS属性，与此前人人和糯米的模式没有太大差别。而阿里巴巴的模式则更为复杂，公司越大、条线越多，将会带来不可避免的运营成本和资源浪费，难以平衡几个子公司和支线业务之间的关系。而百度的整合和资源输送模式，可以极大地释放糯米的能量。

更重要的是，糯米对于百度本身的本地生活业务来说有着巨大的战略价值。

首先，国内的用户已经培养起通过团购的方式实现上消费线下服务的习惯，这对于百度的本地生活服务扩展来说补足了非常重要的一环;其次，糯米拥有整个消费闭环，实现百度的线上技术和流量、账户系统、结算方式的完全打通，而团购服务的用户粘性较低，整合进入百度之后将会让双方在这一方面得以互补;第三，正如百度副总裁糯米CEO刘骏所说的那样，糯米多年深耕团购，具有丰富的运营和服务经验，众所周知的是，团购服务需要强大的地推团队和商户连接经验，百度和糯米的整合无疑是用花钱买了时间。

拥有技术和资源输送优势(降低了糯米的流量获取成本)，糯米与百度集团的完整整合，再加上百度地图的天然团购入口辅助，此次糯米升级之后，将会成为百度参与到BAT的O2O大战中的又一枚重要筹码。

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