多少人的一生

多少人的一生，都毁在这个字上

　　半年前，新书《做一个刚刚好的女子：不攀附、不将就》第一天预售就在当当上两度断货，很多朋友嚷嚷着要给我庆祝，当时拒绝了朋友们的好意，觉得才一点点成绩就这么大肆庆祝的，也太矫情了点。

　　前几天编辑告诉我这个月又加印了6万册，我很高兴地在朋友圈发了条说说，朋友们旧事重提说这回该庆祝了吧？

　　这次我没有拒绝，这书上市半年多以来，很多朋友都尽心尽力地支持，也都还没好好的感谢过大家。

　　庆祝宴向来都是热闹而开心的，想到自己这一年来的努力和成绩，其实很感慨，也更加感激和珍惜身边这些无条件支持我的朋友们（我有三个朋友圈子）。

　　晚上十一点结束后，我回到家，想到第二天还有事要办，必须当晚就把第二天的文章写好。

　　走进书房开了灯后，发现书桌上有一把麦穗，先生也跟了进来，我问是他放的吗？他含笑点点头，问我知道是什么意思吗？

　　我想了一下说，麦和卖同音，你是祝我新书继续大卖吗？

　　他点点头说还有一层意思，你再想想。

　　我握着那把麦穗，突然灵光一闪，说我知道了，麦穗成熟便会低头，你是提醒我千万别因为有了一点成绩就骄傲，而是要像麦穗一样，越成功就要越懂得低头，是吗？

　　他露出赞许的目光说：是人都喜欢成功，每个人拼命努力去成功，大部分就是为了享受别人的肯定和赞美，要在这么多夸奖里，保持淡定是很不容易的，但是真正能够一直成功的人，一定会克服人性中的这个弱点。

　　先生的话令我想起前几天Y先生来拜访我们时，说的另一件事。

　　其实他这次来，除了说失恋分手的事，最重要的还是事业上的事。

　　Y先生这几年来，事业发展得特别快，可以说短短五六年时间就做到了年销售额过亿，公司越来越成熟，员工也从十来个人扩展到几百人，除了他自己的努力外，还有一个很大的原因，他请了一位非常能干的副总来帮他一起做事业。

　　可是如今，他却想撤了他，但还有两点没拿定主意，一是怕别人认为他无情无义，二来也还没有非常合适的替代人选，所以来找我们聊聊。

　　叫他T副总吧！

　　Y先生刚刚开始做的头两年发展很快，他又瞄准了另一块市场，可是当时的他分身乏术，必须找别人来负责。

　　经过半年的物色，T副总来到了公司。

　　Y先生开给他很优厚的报酬，请他全力以赴开拓那一块市场，T副总确实是很有能力的人，仅仅用了三年时间，就挤入了前三名，为Y先生创造了很多利润。

　　然而，两人之间开始发生了微妙的变化，Y先生的话对T副总越来越无效，甚至直接驳回，平时的态度也越来越傲慢，如果Y先生对新市场提点什么意见，T副总会很直截了当地告诉他你不懂，很多时候甚至都当着其他下属的面，让Y先生经常颜面扫地。

　　Y先生想推行什么，T副总也总是反对，令他好不郁闷。

　　起初Y先生忍着，一来他确实不怎么懂新市场，二来他也不想给人不能容人的感觉，所以他忍。

　　但渐渐地，T副总越来越嚣张，认为公司能有今天，全是他一手打下来的，Y先生虽是公司老总，但贡献绝对没有自己大，所以他提出两个要求，第一就是把副字去掉，他要当总裁，之前Y先生既是董事长又是总裁，他觉得Y先生好好做董事长就行了，总裁就可以放手了，第二他觉得Y先生之前给他的股份少了，要求增加。

　　这两个要求Y先生既没有答应，也没有立刻拒绝，只是这样拖着，正好我邀请他吃饭，他便想听听我和先生的意见。

　　其中，Y先生还跟我说了最近的一件事，他想在公司推行新制度，并拉了一个工作群，让大家尽情发表自己的意见，然后，T副总就发了很长一段话，基本上把他推行的新制度贬得一文不值。他把这段话发给我和先生手机里，让我们看一下。

　　Y先生问我们他的新制度真的这么行不同？先生就制度发表了一下意见，因Y先生事实上是我的朋友，因我之故才和先生成了朋友，所以先生的意见比较有保留。

　　而我和他多年朋友，向来有什么就说什么，我看完后，很直接地说：这么说吧，你不用怀疑你的新制度，我可以很肯定地说，T副总现在反对你的新制度，但如果你现在出来一套完全相反的制度，他保证还是反对，除非这制度是他自己定的，他反对的根本就不是你的制度，他是为了反对而反对，想体现的是他的话语权和威信，从他的话里可以看出，这是一个特别心高气傲的人，也是有着真材实料的人，但他现在透露出来的信息就是，他才是最厉害的人，你们谁都没他强，谁都不配做他的上司……

　　我话还没说完，Y先生就激动地说：哎呀，一针见血，够犀利啊，但我现在最担心的就是他带着整个团队走啊，那我会元气大伤的，你们说我现在怎么做最好？

　　Y先生能做到这份上，绝对不是没能力的人，也不是很笨的人，所以我没有继续说什么，只叫他多去看看雍正和年羹尧的那段历史。

　　事实上，一个下属，已经让上司到了忌惮的份上，撤换是迟早的事，只看时机到不到而已。

　　这几天，先生和我聊T副总，问我如果怎么看待这样的人。

　　我想了想说T副总能力是有的，但情商太低，或者说也不是情商低，他未必不明白他做的那些事Y先生不喜欢，可是他性格上的弱点太明显，并且自身无法去克服这些弱点，其实成就有限，他这辈子可能会败在“傲”这个字上。他觉得Y先生离不开他，可事实上铁打的营盘，流水的兵，哪有谁真的离不开谁的？功高震主了，主动逼锋芒都来不及，他偏偏使劲地震主。

　　先生感叹说：Y能做他的上司，必然有比他强的地方，他离开了Y，Y元气伤一下很快就恢复了，而他却不明白如果他去大公司，牛逼的人多了去了，未必会得到重用，如果去小公司，失去了天时地利人和，未必能干成，就算他自己干，这样的性格，估计也是看不起下属的，就算成功也是暂时的，一旦失败，这样的性格太容易树敌，下场会很惨。

　　Y先生和T副总的事给了不少启示：

　　第一，这世上人外有人，天外有人，既不必妄自菲薄，也不必自视过高；

　　第二，没有谁是不可替代的，不要去威胁别人，因为没有人喜欢被威胁，即使这次成功了，下一次对方必然已经在想如何对付你了；

　　第三，我们每个人都是凡夫俗子，或多或少都有缺点，尤其是人性上的弱点，那是我们一生最大的敌人，比如“傲”，人一旦有了傲慢之心，往往会给自己埋下无数祸患，既看不到别人的优点，也看不到自己的缺点，而这一点，在有能力、有才华、有成就的人身上，出现的概率更高，如果我们克服不了这一点，便会被它反噬。

　　因为有了“傲”，所以婚姻中才有了“下嫁”和“低娶”，这两种，本身就认为对方低自己一等；

　　因为有了“傲”，生活中才会有了“看不起”和“轻慢”，认为别人皆不如自己；

　　因为有了“傲”，职场上才会有“目空一切”和“我最重要”，因为觉得自己无可替代；

　　真正有大成功的人，他们无论在智力、能力、才华上都远超于他人，但他们绝不会傲慢无礼，为自己树敌无数，因为知道人生起落浮沉，并无定数，谁也不可能永远一帆风顺。

　　愿你我早早便明白这一点，而不是等到跌得头破血流时，才学会吃一堑，长一智。