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在美国信用卡的交换费有实质性下落之前，所有像paypal一样的全球性的互联网支付技术，由于无法绕开信用卡，收取商家的费用将继续保持在较高的水平。各类新技术产品将依然只是隔靴搔痒，不可能在下降互联网金融本钱方面有实质性的作用。

互联网电商在美国出现二10年后，商家在支付问题上仍然面对高居不下的费用。传统的信用卡如维萨(Visa)， 万事达 (Master)， 运通 (Americanexpress) 要征收商家相当于交易金额 1.75 - %不等的费用。

市场上其他第三方支付公司，比如 paypal, stripe对商家收取的费用都是2.9%加上 0美分左右。公司Square, 对网上输入的信用卡交易(不是现场刷卡)， 费率则高达 .5%。这和中国的支付宝的 1%和微信支付的0.6%的支付费用相比，完全是天壤之别。

为何美国的互联网金融成本如此之高?有办法改变这个格局吗?

这一切要从57年前信用卡的诞生开始说起。

Fresno是加州中部以农业为主的二十万人口的小城市。1958年九月， 总部在加州旧金山的美国银行 (Bank of America) 选择在此进行信用卡产品的测试。 由于Fresno相对偏远孤立，如果实验失败，对银行名声的损害不会太大。

在此之前已经有些公司给客户提供所谓 charge card, 借记卡，但是消费者不能用卡在别的地方买东西。

美国银行第一次推出可以在多个商家购物的信用卡，它最初的一些基本设计和现在没有大的变化：

每个月结一次账，如果有欠款银行每月收1.5%的利息(年利18%)， 接受信用卡的商家开始要给美国银行支付高达6%的商家费用(Merchant Fee)。但是商家要在价格上对现金客户和使用信用卡的客户等量齐观。

大商户对这6%的费用极其抵触，但信用卡对小商户来讲，是来自上帝的礼物。

没有信用卡之前，商家要给成百上千的客户发账单，许多都是几块钱的小数，往往都要三四个月后才收到款。这个进程耗费的人工，邮寄和纸张费用是个极大的成本。

信用卡支付，等于银行外包了商户的很大一部分后台工作，而且资金几天就可以到账。即便百分之6的费用也是很划算的。

但是主持项目的经理犯了一个想当然的错误，他根据过去的经验，假定用户赖账率只有4%。 实际操作中，由于不加选择地大规模发放信用卡，加州人民赖账不还的劣根性，在这个新金融产品的实验中暴露无遗。

一年以后的数据显示，客户实际赖账率高达22%，再加上各类层出不穷的信用卡偷窃和造假， 美国银行亏损接近九百万美元。 如果包含广告和其他费用，实际亏损高达两千万美元。 考虑到通胀因素， 这个数字相当于2015年的两亿美元。

管理层痛定思痛，开始清理整顿。赖账不还的和造假的客户被踢掉，新卡发放更为严格，收账部门加大力度追债，对大商户的收费最低降到了 %。 1961 年以后美国银行的信用卡业务开始盈利，到1968年年利润接近一千三百万美元。一直到1968年，加州的信用卡市场一直为美国银行独占。

1967年，加州几大银行合作建立了MasterCharge 万事达同盟，要联合发行信用卡和美国银行竞争。在竞争压力眼前，美国银行决定不再单干。1970年以美国银行为首的多家银行联合成立一个独立的公司，NBI，这就是维萨卡visa 的前身。

维萨和万事达负责各自系统内的发卡银行和商家银行之间资金的清算和相干后台工作。发卡银行提供借贷资金，承受客户的信用风险。

四十多年后，信用卡市场的格局是这样的：

维萨和万事达两家公司占据全球信用卡购物交易额的百分之八十多。

在目前一个典型的信用卡交易中，100美元的消费，商家只得到大约98美元。被拿走的两块钱，一点七5美元给了发放信用卡的银行，18美分给了维萨或万事达，剩下的7 美分给了帮助商家管理信用卡收费的公司。

这1.75美元的费用，通常叫跨行交换费 (interchange fee) 。

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