中国散伙人搭配

中国散伙人，关于富二代装穷人的电视剧的介绍

中国散伙人。

王莹 吉祥庆阳。

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4年前，一部《中国合伙人》风靡大江南北。并有3名儿童和1名老人在火灾中丧生。前一页[1][2][3][4][5][6][7][8]下一页尾页当地时间2014年4月7日经典台词千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人，千万别跟好朋友合伙开公司”成为坊间热议话题。的最后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型—新东方的三位创始以分家”收场。

在中国传统人际关系学里，千万别和好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由亲密无间到分手”的案例。新东方三大佬，万通六兄弟，柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等等，曾经的好兄弟、好哥们，因何剑拔弩张，甚至分道扬镳？

联想：柳传志 倪光南。

联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。赢家柳传志面对被媒体戏称的企业家和科学家之战时，曾无限伤感：不把我打入，他绝不罢手

柳传志口中的他指的是倪光南，后者是曾主持联想汉字的集团总工程师。

由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔芯片”技术，希望全力开展中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”

在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配中国芯工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。

倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。

但派出的工作组调查称，没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题至此，胜负似乎已浮出水面。

1995年6月30日，200名联想被召至六层会议室。柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了一个艰难的决定：倪光南被免去总工程师的职务。

据说，会议之前就得知倪光南会出局”的柳传志当众掩面而泣，掏出手绢来擦泪，令所有在场的人目瞪口呆。倪光南则无动于衷，后他称柳传志流泪只是表演”

倪光南离开后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人PC制造。在倪光南离开的第10年，联想用5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购；2013年，联想电脑量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉移动的收购。

而作为这场战争的出局者”倪光南到现在依然坚持中国应这是一场典型的勇士队的胜利该坚持核心技术自主创新”的想法。近年来，他致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。

倪柳之争”有三点值得思考：第一，分歧发生在联想进入发展瓶颈期，当时联想汉卡产品江河日下，面临转型，一个想进攻，一个想防守，无谓对错，通向罗路不只一条；第二，从结果看，联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险烧钱”这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。第三，如果被踢出局的是柳传志，联想还会是今天的联想吗？

万通：潘石屹 冯仑 王功权。

易小迪 王启富 刘军。

1991年，万通六君子在海南成立海南农业高科技投资联合总公司（万通前身）王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务。

初期，六君子”股份均等，谁都没有绝对的决定权，身为老大的王功权也不例外。这一均权”模式直接导致了6人此后分道扬镳。

1995年之前，六兄弟配合得很好。当时，6个人以海南为中心，分散在广西、广东附近等省份。1995年起，万通的业务开始分布到北京、上海、长春等地，6人分布在不同省份。由于当时沟通不便，造成信息不对称。再加上六个人性格不同、地域和企业的情况不同，不可避免得，大家在一些事情上形成分歧，相互之间越来越不容易协调。

虽然资源和结构发生变化，但6个人仍保持个人收益上的平均主义。他们确定了3条不成文的规矩：第一，不许有第二经济；第二，不转移资产，不办外国身份；第三，凡是在公司生意上拿到的灰色收入统统交回公司，六个人共同控制这笔钱。

但三大规矩并没能维持团队的稳定与协调。1994年，万通六君子在广西西山开会，史称分裂会议”会议期间，大家互不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹担任北京万通实业总经理，北京资源配置最多，有人绕过常务董事会直接向潘石屹借钱，导致万通总部被彻底架空”谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。

由此带来的个中矛盾众说纷纭，最盛行的说法是，当时冯仑要投项目，但管钱的潘石屹不给钱，矛盾因此白热化。

另外，6人对公司的发展战略也产生了分歧。有些无法全票通过的项目，在部分人的强力主导下依旧实施，但做得顺利还好，一旦不顺利就会互相抱怨。例如1994年收购东北华联，6人的意见并不统一，在冯仑和王功权的坚持下，万通用7000万完成收购，但之后的整合一直不顺利，成了一个费时、费力、费钱的乱摊子，最终亏损4000万，冯仑和王功权受到其他人指责。

战略分歧带来了最核心的问题—万通的钱往哪投。6人对资源分配的意见冲突不断，六君子因此在1995年忍痛散伙。

如今看来，散伙如同谈恋爱分手一样，虽残忍，但有时候残忍了，反而对大家都好。

散伙后，潘石屹创立SOHO中国；冯仑留在万通集团，参与创建了中国民生银行；王功权成为鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一；易小迪创建阳光100，并选择在香港上市；王启富从事地方行业的投融资业务；最低调的刘军摇身一变，担任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。

新东方：俞敏洪 王强 徐。

俞敏洪、徐、王强将新东方做成中国教育第一股，被称为新东方的三驾马车

初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。

首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。北京的新业务还能均等掌控，但是如果到上海、广州去发展，上海和广州算谁的业绩？图书出版公司算谁的业绩？远程教育公司算谁的业绩？

其次，新东方早期层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是三老”老同学、老乡、老妈：当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。这一点令从西方留学回来，视规则为王”的王强无法容忍。

2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。

第一，合理的股份增发机制，让有能力新股东推进新业务。公司每年都有期权，俞敏洪每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些新人能持续拿到新东方的股权。这样新业务不断由有能力新股东来参与、推进。

俞敏洪花了4年时间周旋在层、地方、部门之间，总算把松散合伙制变成真正股份制，但问题没有完全解决。大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。

当时会出现这样的问题：到底谁是第一副？因为俞敏洪是创始人，大家认为他当第一都没问题，但是谁当第一副、谁当第二副就有了疑问，徐和王强都会问凭什么让我当第二副？

由于层依旧无法达成共识，最后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。颇具戏剧性的情节是：一次俞敏洪得知徐带员工进行反对他的改革，便直接让人把徐的办公室占了。徐上班一看，见到自己办公室里坐着别人，几乎说不出话来。

分歧的最后，徐、王强离开新东方，战争宣告结束。离开后的两人创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。

截止2016年4月，真格基金已经投资了296个项目，天使轮投资占75%，36%的项目进入下一轮融资，5.7%的公司过了C轮死门槛，其中还包含2个独角兽企业。

散伙后，他们依然维系着友谊，每年抽出空闲进行两三次聚会，偶尔给对方写信。但三人不再像过去那样无所不谈。

徐认为新东方不符合他的发展期待，却又说：有一太平洋的话要跟俞敏洪说，但一滴都不想滴出来。因为他担心，俞敏洪是不是有这个海纳百川的胸怀，来容纳我波浪滔天的献言献策。

未来，三人会不会再合作？

三个人是好，但是要和不同的人玩，才会玩出不同的意思。则是俞敏洪笑着给出的答案。

三个人散伙，首先，说明公司没事先设定具体制度；其次，规则大于人情用兄弟情义来追求共同利益，无法长久；第三，作为公司最高决策层，企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果不能非常明确扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的时间表走，注定让公司陷入混乱。

真功夫：蔡达标 潘宇海。

合伙人像万通、新东方这样和平分手”分手后还是朋友”的不在少数，但像快餐连锁企业真功夫”这样内斗”与恶斗的着实不多。

真功夫内斗可分为三个阶段：

第一阶段：家族企业时期。1994年，潘宇海与姐夫蔡达标搭档创业，各出资4万元将潘宇海的168甜品屋改名为168蒸品餐厅（真功夫前身）此时，潘宇海占股50%，蔡达标占股25%，蔡妻潘敏峰占股25%。

第二阶段：引入风投期。2006年9月，蔡达标与潘敏峰离婚，潘敏峰将25%的股权让渡给蔡达标，以换取子女抚养权。2007年，真功夫引入今日资本和中山联动两家风投约3亿元注资。

公司股权结构由此发生变化：蔡达标、潘宇海各占真功夫41.74%股份，东莞双种子饮食有限公司占10.52%股份，今日资本与中山联动各占3%。其中，蔡、潘两人又各持双种子50%的股份并列第一大股东。

成功引进风投后，公司的经营要求更为规范，蔡达标趁机提出去家族化期间，潘宇海认为蔡达标借机把与自己关系密切的人员都赶走，认为蔡对企业功臣的处理不人道，双方因此发生争执。

第三阶段：蔡达标控股中山联动期。2009年，蔡达标将中山联动的第一大股东变更为东莞赢天（蔡达标全资拥有企业）后者占中山联动66.67%股权。股权变更后，蔡达标间接控制中山联动控股真功夫的3%股份，总控股达到44.74%，加上他所拥有的双种子公司控股股权，其实际控股50%，变成第一大股东。

在此期间，潘宇海认为真功夫主要供应链已经全部由蔡达标的兄弟姐妹控制，公司利润严重下滑，财务反映经常有大额异常资金拨付。

此时，蔡达标以资金缺乏为由要求董事会通过同意向银行贷款的决议，潘宇海提出要先审计看账，再看是否需要申请贷款。蔡达标坚决不同意查账，两人不欢而散。相关报道称，蔡达标以去家族化为名，处处排挤潘宇海，以致后者连公司大门、公司内都进不去的地步。

2010年，潘宇海通过知情权诉讼开始司法审计。审计发现蔡达标违法犯罪线索，司法机关于2011年开始对蔡达标立案侦查。2013年12月，蔡达标因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪一案在广州市天河区人民迎来了一审判决，执行有期徒刑14年，并处没收财产100万元。

在这场没有硝烟的战役中，一个局外人”最为悲情，她就是蔡达标和潘敏峰的女儿蔡慧婷。蔡达标初次出庭受审时，旁听席上的蔡慧婷眼中含泪，不断小声地叫着爸爸”听到女儿的呼唤，蔡达标再也忍不住，眼泪夺眶而出。

蔡达标被判定罪名成立后，蔡慧婷曾发出一条：妈妈，面对今天这个结果，您得偿所愿了吗？您现在是不是很幸福？我仍然清晰记得你赶我和弟弟出门的那一天，虽然您狠心与我和弟弟断绝关系，这让我和弟弟的心一直在流血，但是在我22岁的今天，请允许我最后一次向您说一句：妈妈，谢谢您！

因为蔡慧婷的发声，这场真功夫之争愈发扑朔迷离，表面上是蔡潘两人的战争，背后确是蔡、潘俩亲家的殊死搏斗。

这场夫妻离异、前夫入狱、母女反目、妻弟上位的家族企业内斗，从个人到公司，都没有真正的赢家，即便是抢回真功夫控制权的潘宇海。