中国移动自我革命是个伪命题新时代

前几天，科技杂谈刊登了宁宇的一篇文章《中国移动：要做好，必须自我革命》(以下简称宁宇文章)。

宁宇文章认为，在4G时代，中国移动不得不变，而且 必须要变，不自己革一件穿戴在身上的记录仪以及一系列检测控制设备。患者在进行胃部检查的时候只需要随水吞服一粒胶囊内窥镜自己的命，就会把命丢在别人手里 。

是的，对中国移动来说，4G的到来就如同久旱来甘雨，枯木又逢春，那种饥渴了很久，期盼了很久，急于咸鱼翻身大跃进的心态可以理解！

但显然，要做好4G这篇文章，单单依靠中国移动的自我革命，无异于刻舟求剑，缘木求鱼。

针对宁宇文章中提出的中国移动面临的系统性问题，且听我庖丁解牛，逐一展开，看看所谓B. 拟物类中国移动的4G革命，必是伪命题！

行业领导者：从来就是反动派

历史已经证明，一个公司如果处于行业第一的位置，他一定会成为这个行业转型发展实现突破的最大 反动派 。

残酷的现实是，即使在国家各种折腾下，中国移动还是 不争气 地保持着第一的位置 无论用户规模，还是利润规模。

尽管中国移动 快人一步 上马4G，但这并不代表中国移动就成了先进生产力的代表。而在201 年。由中国移动主动挑起的收费OTT之争，早已经证明中国移动是彻头彻尾的 反动派 。

毫无疑问，移动互联是先进的生产力 但在推动这一生产力的进步上，可以看看中国移动做了什么？

飞信夭折、收费、流量经营没有进展

更为要命的是，拥有7亿用户的中国移动，让大量用户至今仍困身于龟速的2G络，限制和约束了移动互联用户的体验和发展。

四协同，历经5年，恐怕只有中国移动的用户自己能够体味，到底协同的效果如何？

结构性问题：自己不可能有解

宁宇文章指出，中国移动所面临的首要的结构性问题是 利润持续增长 。

确实，这个问题是悬在中国移动头上，也是三大运营商头上的达摩克利斯之剑。

手持这把剑的是国资委。

国资委给中国移动系上的铃铛，有谁会认为中国移动自己能够解铃吗？这个可能相当渺茫，更大的可能是，铃铛越系越紧。

因为，利润增长这个几乎能够压断中国移动这头大象(很抱歉，原本想把它比喻为骆驼，可惜我并不认为，中国移动有这么好的持久力)的稻草，已经越来越沉重。

中国移动手里的4000亿现金，让很多人惋惜不止。不了解体制规则的人们，都在破口大骂中国移动是个守财奴，不懂得经营与投资。

其实，这个词有点抬举中国移动了，有钱的中国移动充其量只是一头肥猪 有太多的人在盯着这块肥肉，垂涎不止。

中国移动的员工也曾希望，公司能够有像中国电信那样，出台内部的创业计划！

即使，中国移动受到国有资产投资管理的体制约束，超过2000万的投资就需要报备国资委，这一栅栏无法穿越，因此不能投资互联公司。

然而，即使这样内部的突破，因为种种原因，也始终只能成为员工梦中的泡影，难成现实。