五大创新模式助LED照明灯饰企业破解营销新时代

之前我们已经提到了照明灯饰行业比较有代表性的五个方面的问题。那么如何破局，请看我们的破局战略之一：从理念到模式。

一、照明灯饰老板经营理念的更新与升级。

灯饰照明行业的老板们，并不缺乏创新的精神，但是缺乏创新的动力。后者连进两球之所以如此，抛开客观环境的原因，还是自身小富即安的守成思想作宠。

理念的更新与升级，就要求老板们要有很强的学习能力。灯饰照明行业的老板们出于天生的商业头脑与嗅觉，顺势而为，捞得了自己人生当中的第一桶金，但是，企业的做大做强并不是靠老板一人之力的天赋与直觉，而是必须靠自己持之以恒的学习能力与创新能力。只有这样，才能保障老板经营理念的合乎时宜、与时俱进。

二、摒弃家族化，以 天下之才 取 天下之财 。变 人治 为 法冶 ，变 家庭式管理 为 人才化管理 。

中小民营企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员尽管证监会多次申明目前推行的是受理即预披露政策要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才即能络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。而不是唯亲是用，安排自己的七大姑八大姨来主导自己的企业。

三、从低端到高端，从贴牌到品牌的升级。

为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。而传统的贴牌型企业，如果不具备规模优势或者核心技术优势，其抗风险能力其实是比较低的。

此话说易行难。如何从低端到高端，从贴牌到品牌呢？这不是一两句所能讲的清清楚楚的。从低端到高端，从贴牌到品牌，需要企业有清晰的市场定位、明确的商业模式、一以贯之的执行力。